明明只有一个班的人员，却制定出一个连的建制，部门重重，相互间的协调却一团糟。一个小时能除理好的事情，一天下来还办不成。连续亏损的项目，不舍的砍掉，总是幻想有一天它能赚到大钱。这样的企业能有竞争力吗？明明只需要一个后勤人员办成的事情，却配备了几个人员。明明是没必要的部门，却偏偏不肯消减掉。人浮于事这种产生于大企业的弊端，现在在小企业也经常看到，这必须要引起老板的重视了。我们知道，一件商品在市场中流通的环节越多，成本越高。而管理中，部门越多，权力越公散，效率就越低。

做小企业的老板们，你们看看自己的企业有没有这样的毛病呢？效率永远是企业的第一竞争力，而小企业的竞争力全依赖于效率，如果失去了高效率，小企业还有什么优势呢？大企业有体量优势，有资本优势，有人才优势，小企业能在市场中胜出条件只有高效率，只有将每个的能力发挥到极致，才能在商海中活下去、发展起来。

当下，有很多小企业片面的追求所谓的正规管理，追求大而全的企业架构。我并不是说正规化管理不好，只是有时候所谓好的东西成本也高。任何东西都要用辩证法来取舍。在管理方面也一样。选适合我们的，而不是选那些看起高大上，却增加我们基础成本的东西。好的东西，只有在对的时间用，才会发挥最好的效果。好的东西，在错的时间用，也会事得其反。

连温饱还没解决的企业，早早的学起世界500强的组织架构，东施效颦，只能是画虎不成反类犬。也许有些老板觉得这话刺耳，但，咱们不看广告，看实效。你只要静下心来，把你那几个人头扒拉出来，逐个核算一下他们的成本，你就知道你的团队有没有战斗力，产出比如何了。事实胜于雄辩，用事实说话比什么都管用！

前段时间，有家小微企业让我去观摩他们的企业，在企业转了一下，我发现企业环境挺不错同，卫生打扫的挺干净，窗明几净，这一点很值得赞赏。等坐下来开座谈会的时候，我就感觉到不对劲了。30多人的企业，中层管理人员10多名。一家四线城市的商贸公司，单就市场营销这块就成立了信息部、市场调查部、市场营销部。更奇葩的是该公司的电商部，申请了个微店，就有两位员工在那里操作，发誓要抓住网络时代的脖子，顺势而为，成为新的阿里巴巴。

听完该企业人员描绘的这些宏图大志，我觉得这不是在听一家企业的战略规划，而是在看一场幽默喜剧。一切脱离实际的企业规划都是痴人说梦。不但不会让企业得到发展，还会把企业带进迷茫的死胡同。讲梦想的时候人人激情昂扬，具体操作的时候，个个不知所措。这就是小企业“肥胖症”具体表象之一。

任何时候，任何企业如果脱离了现实去谈发展，那结果永远是水中望月。

随后的了解，证实了我的猜测，这家企业的运行情况很糟糕，处于持续亏损中。企业最大的缺点就是项目太多，满眼都是赚钱的项目，却不清楚自己是没有能力将这些钱赚到手。世界全是金子，但，并不一定都能挖到自己手中。中国有句俗话，“挖到篮子里的才算是自己的菜”。再美好的东西，我们拿不到，就跟我们没一毛钱的关系。

小企业“肥胖症”的另一表现是：员工太舒服。有人要说了，员工舒服也是错吗？对，这也是错。企业的性质是什么呢？企业就是一群聚合到一起冲峰的狼。是时刻都准备拼杀的战士。如果个个养尊处优，还有什么战斗力呢？现在市场可是比战场还要残酷的战场，太温柔的企业活不下去。这不是什么万恶的资本主义思想，一个企业如果活不下去，破产了。这才是对员工最大的伤害。企业破产了，员工就等于失业了。

最善良的企业“胖东来”一直尊从福利企业的标准，结果呢？关注企业动态的人都知道，这家声称“谁加班就罚500元”的“好企业”倒闭了。

我相信一个有事业心员工，贪图的决不是企业的安逸环境，他来到一家企业，首要看的是企业的发展前景。如果是一家没有发展前景的企业。好员工会自动离开的。

企业“肥胖症”最要命的弊端是“大脑袋”。干瘦的身体，拖一个硕大的脑袋，是所有企业“肥胖症”最突出的特点。老板过分迷信职业经理的作用。认为自己不善长的管理，交给职业经理人，就一切ＯＫ了。真是这样吗？大企业能如此干，小企业却千万不能这么干。一这么干，企业就死了。至于道理，大家可以自己想想！

管理出效益，是的，这没错。但是，企业管理中还有句话是：管理出混乱。有时候有些事，会越管越乱。高效管理的含义是，只有管对，才会高效，管错了，会越管越低效。企业管理中，职业经理人最常范的毛病是套用大企业的管理办法来管小企业。那些办法对大企业来说，也许有用。而小企业呢？却未必有效。就那几个人，老板还要请个职业经理人来管企业，还要请一帮管理人员来管员工。这只能说明说老板能力有问题。老板能力差，却想借着别人的手管好企业，这可能吗？只能是越管越乱。谁都知道管事的人越多，干事效率就越低。人多瞎胡乱，鸡多不嬎蛋，千古名言，做企业最应该记住就是这句话。