要记住：小企业至胜的关键永远是高效率，是将所有资源的效用发挥到最佳，是让员工有时间多干事，多出活，而不是浪费时间。

今天主要说开会这事，所以我不再将事情延伸到别处。就只说开会这件事。各位老板们，如果您觉得我说的还靠谱，请加我微信pylxc0393,我们一起就企业管理做深入的探讨。

时下，许多小企业或多或少都范大企业病。公司就那么几个人，几件事，每个人要干什么，每月要达到什么目标，都是定死的东西。这么简单明了的事，只需要认真去干就行了，哪还需要天天开会再重复这个东西。

何况开会这事，如果老板或主管一个人在那里自说自话，不让下面的人发言，这会八成是白开，开会的内容大家也是左耳听，右耳冒。如果开民主会，大家踊跃发言，好了，这会至少得开一两个小时。那这个会的成本就很高了。

只要我们把开会时间X参会人数X参会人员工资，就可以算出开会成本。你再用这个成本来考核一下开会产生的效用，就知道以后这种会还要不要开了。

我有一个朋友，做商贸的，200多人的公司，每月只开一次中层会。会议内容简单明了，首先是让会计把公司过去一个月的财务状况报给大家。然后，按公司制定的奖罚制度对业绩超额的部门进行奖励，对没有完成业绩的部门进行惩罚。罚款现场交，然后，老板同大家一起去聚餐。对于连续三个月不能完成任务的主管，公司降级使用，对于连续六个月不能完成任务的员工，公司劝退。平日里，根本不开什么会。

只有各部门有什么自己解决不了的问题，老板帮大家解决。200多平米办公室，平时只有办公室文员在守岗，商贸公司吗，所有人奔跑在销售一线，才能够创造出最高效益。人人都在说金融危机，人家公司年现在还能创利几个亿。我并不是说少开会公司就能做好，我是告诉大家一个道理，有效管理，并不需要天天开会。管理的核心是在管人，是调动人的积极性与主动性。做好这件事，企业没有不成功的。怎样调动企业员工积极性，请加我微信，pylxc0393，私聊这个问题。另外，告诉大家一个事情，和我聊天是有成本的，如果你只想免费获得知识，就不要加我了！商业行为一定有利益在里面，才会获得优势服务。

言归正传，还是说开会这事。

我跟这位朋友也探讨过企业开会的问题，他说，过去，在公司管理中，也曾把开会当成管理的重要手段，公司日日有早会，每周有周会，每月有大总结会。开了这么多会，公司员工却越开越迷茫，会越多，大家反而不知道应该怎么干活了。

我说，怎么会这样呢？开会不就是为了使公司员工形成共识，然后，凭借大家智慧来推动公司的发展吗？

朋友说，你说的理论看似很正确，却行不通。首先是，企业员工永远和企业老板想法不同，对事物的认知也不在一个层面上，这是客观事实，千万不要回避这个，谁回避这个问题，谁就做不好企业。既然员工与老板处在这样一个不对等的层面，老板永远要多费心力，将方法拿出来，让员工去做就行了。

什么是工人？工人就是按部就搬的去做事。把事情做好就是合格的工人，就是好员工。如果这个工人在做事情的同时，还能将事情做得更好的办法来，这样的工人就是做主管的料。如果一个主管，还能常常解决掉老板都处理不了的事，那这个主管早晚会是一个独立的企业家。你想啊，如果工人具备老板的思维和能力时，他绝对不会为别人找工了。再难，他也要创业！这就是老板思维与工人思维最大的差别。

在我们企业员工队伍中，如果我们发现有老板潜质的员工，一定要把他拉入到自己合伙人的队伍中。让其成为自己最坚实的盟友。

那么什么是老板是思维呢？

老板思维永远是具有冒险精神，具有承担责任的心理，只要是自己选择了东西，成败他都会接受那个结果。

那，什么是员工思维呢？

员工思维永远是追求平稳生活，不希望承担太大的责任，凡是有风险的东西，员工思维下的人是不愿意去承担。

所以，明白了这个道理，企业管理就简单了。根本不用天天去开这个会，那个会。你的企业只要能够为员工提供稳定的工资，有让他发挥现有才能的平台，还能给他一个比较好的未来前景，他就会好好的给你干活了。

企业老板在员工面前最忌讳的事情就是把公司压力告诉员工。做老板的都解决不了的压力，你指望员工解决掉吗？一个员工真的具有这样的能力，他就是你的老板了。不具备这样素质员工，你把压力放给他们，反而把他们压跨了。

当然，我的意思并不说，企业不需要开会，企业开会一定是开高效的会，有用的会，务实的会。

要记住：会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数时间成本在增加，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。就是这样的企业会议，让开会成了企业效率最低，浪费成本最高的经营方式。

要知道，开会也会成瘾的，开会也会成病，开会也会害死企业。