一、 培训时间：2018年7月21日--7月22日

二、 培训地点: 河南 郑州

三、 培训对象：

企业总经理，生产制造副总经理、生产运营总监、制造部长·科长·主任、生产管理部长·科长、采购部长·科长及生产技术工程师等

四、 会议大纲

1、绩效管理与考核怎么做？如何做的更好？

2、带你重新认识精益哲学

3、精益生产的两大支柱

4、精益生产方式的基本思路

5、精益方法和工具

6．实现精益的步骤

五、 专家把脉铸造行业特点，定制针对性解决方案

本课程的最大特点是：实际实用，实战实效；体现了“四性”。

1、实际实用

通过多年的不断探索、实践和反复研究、论证，在绩效管理与考核等方面，积累了比较丰富的实战经验。体现了系统性，更具科学性。使学员从中得到启迪、少走弯路，学到知识、学以致用。

2、实战实效

本课程理论与实践紧密结合。学员可以直接运用课程中的实战案例解决本企业绩效管理与考核中遇到的问题，基本上达到预期的实效；体现了实用性，更具有效性。学员在此基础上不断积累经验，提高自己解决在绩效管理考核方面遇到的实际问题的技巧和能力。

六、专家介绍：

七、培训费用：

n 参会费含会议期间的资料费、餐饮费、培训费、场地费等。住宿费用自理，酒店由主办方统一安排。

n 特别奉送：报名前30名的参会人员可获得《中国铸造产业聚集地分布图》一张

八、联系电话：郑帅13303930512（微信同号）